Consultoría Innovadora

Formación Empresarial Consultiva-FEC


Se ha aplicado con gran éxito el modelo Formación Empresarial Consultiva-FEC, desarrollado al interior de Proyenesis, el cual busca integrar los conceptos de formación y consultoría en un escenario de formación consultiva.


Beneficios generados en nuestros clientes que lo han implementado

🗸 Se ha generado un nuevo espacio de construcción de acciones puntuales de mejoramiento, representando un 100% sobre el enfoque tradicional de una capacitación.

🗸 Un Incremento del grado de aprendizaje del programa en un 60%

🗸Aporte a la mejora efectiva en proceso por este escenario del 70% respecto a las acciones recomendadas en el proceso FEC.

🗸Cuantificar el beneficio costo de la inversión con el indicador de Retorno de la Inversión ROI de capacitación.

• Se ha generado un nuevo espacio de construcción de acciones puntuales de mejoramiento, representando un 100% sobre el enfoque tradicional de una capacitación.

Un Incremento del grado de aprendizaje del programa en un 60%

• Aporte a la mejora efectiva en proceso por este escenario del 70% respecto a las acciones recomendadas en el proceso FEC.

• Cuantificar el beneficio costo de la inversión con el indicador de Retorno de la Inversión ROI de capacitación.

Valoración del conocimiento organizacional y la generación de riqueza



En su construcción y ejecución con clientes de diferentes sectores se ha obtenido como beneficios:

🗸 Identificación al 100% de la cadena de valor requerida por sus clientes

🗸 Concentración en sus factores de éxit

🗸 Reducción de reprocesos al 100%

🗸 Identificación de costos ocultos 100%

🗸 Reducción de costos y gastos pro reprocesos o procesos no generadores de valor (varía según empresa)

🗸 Apertura de los espacios de generar ideas de cambio, mejoramiento e innovación e los proceso

🗸 Cuantificación del valor de la empresa en términos del conocimiento.

 

  Identificación al 100% de la cadena de valor requerida por sus clientes

Concentración en sus factores de éxito

Reducción de reprocesos al 100%

• Identificación de costos ocultos 100%

Reducción de costos y gastos pro reprocesos o procesos no generadores de valor (varía según empresa)

• Apertura de los espacios de generar ideas de cambio, mejoramiento e innovación e los procesos.

Cuantificación del valor de la empresa en términos del conocimiento.

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