Consultoría Innovadora
Formación Empresarial Consultiva-FEC
Se ha aplicado con gran éxito el modelo Formación Empresarial Consultiva-FEC, desarrollado al interior de Proyenesis, el cual busca integrar los conceptos de formación y consultoría en un escenario de formación consultiva.
Beneficios generados en nuestros clientes que lo han implementado
? Se ha generado un nuevo espacio de construcción de acciones puntuales de mejoramiento, representando un 100% sobre el enfoque tradicional de una capacitación.
? Un Incremento del grado de aprendizaje del programa en un 60%
?Aporte a la mejora efectiva en proceso por este escenario del 70% respecto a las acciones recomendadas en el proceso FEC.
?Cuantificar el beneficio costo de la inversión con el indicador de Retorno de la Inversión ROI de capacitación.
• Se ha generado un nuevo espacio de construcción de acciones puntuales de mejoramiento, representando un 100% sobre el enfoque tradicional de una capacitación.
• Un Incremento del grado de aprendizaje del programa en un 60%
• Aporte a la mejora efectiva en proceso por este escenario del 70% respecto a las acciones recomendadas en el proceso FEC.
• Cuantificar el beneficio costo de la inversión con el indicador de Retorno de la Inversión ROI de capacitación.
Valoración del conocimiento organizacional y la generación de riqueza
En su construcción y ejecución con clientes de diferentes sectores se ha obtenido como beneficios:
? Identificación al 100% de la cadena de valor requerida por sus clientes
? Concentración en sus factores de éxit
? Reducción de reprocesos al 100%
? Identificación de costos ocultos 100%
? Reducción de costos y gastos pro reprocesos o procesos no generadores de valor (varía según empresa)
? Apertura de los espacios de generar ideas de cambio, mejoramiento e innovación e los proceso
? Cuantificación del valor de la empresa en términos del conocimiento.
• Identificación al 100% de la cadena de valor requerida por sus clientes
• Concentración en sus factores de éxito
• Reducción de reprocesos al 100%
• Identificación de costos ocultos 100%
• Reducción de costos y gastos pro reprocesos o procesos no generadores de valor (varía según empresa)
• Apertura de los espacios de generar ideas de cambio, mejoramiento e innovación e los procesos.
• Cuantificación del valor de la empresa en términos del conocimiento.
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